Các nhà lãnh đạo CNTT doanh nghiệp tiếp tục di chuyển sang đám mây để tìm kiếm nhiều lợi ích khác nhau, nhưng các nghiên cứu cho thấy rằng nhiều người vẫn phải vật lộn để có được hiệu quả mà họ mong đợi khi di chuyển khối lượng công việc trong quá trình di chuyển đám mây. Theo các nhà tư vấn công nghệ, các nhà nghiên cứu và các CIO có kinh nghiệm, một trong những lý do là các tổ chức vẫn đang di chuyển các ứng dụng, khả năng và dịch vụ lên đám mây mà không đánh giá đầy đủ liệu chúng có hoạt động hiệu quả trong môi trường hay không và không lập kế hoạch cách tốt nhất để hiện đại hóa và tối ưu hóa họ.
Để tránh thất bại khi di chuyển qua đám mây, các chuyên gia này đang cung cấp thông tin chi tiết về cách di chuyển khối lượng công việc từ cơ sở sang đám mây theo những cách cuối cùng sẽ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Chỉ cần làm theo 10 quy trình di chuyển qua đám mây dưới đây:
1. Phân tích ứng dụng
- Các CIO cần bắt đầu bằng cách phân tích ứng dụng và hỏi những câu hỏi chính như sau:
- Liệu nó có hoạt động trong môi trường ảo hóa không?
- Nó có cung cấp PaaS, IaaS, các công cụ hoặc vùng chứa gốc đám mây không?
- Là ứng dụng của một thiết kế mô-đun?
- Nếu không, điều đó ảnh hưởng như thế nào đến chi phí di chuyển và chạy nó vào đám mây?
- Loại tự động hóa nào có thể được áp dụng cho nó và với chi phí nào?
2. Hiểu ứng dụng thuộc về đâu
Trước khi bạn bắt đầu quá trình di chuyển qua đám mây, hãy đảm bảo rằng ứng dụng có nằm trong môi trường như vậy được hay không. Các ứng dụng không có nguồn gốc đám mây, không thể mở rộng quy mô, không hỗ trợ microservices và không có tính năng tự động hóa và điều phối được tích hợp sẵn không phải là ứng cử viên tốt cho việc triển khai đám mây - ít nhất là không có bản cập nhật. “Chỉ vì đám mây tồn tại không có nghĩa là mọi thứ đều thuộc về đó”, Phó Chủ tịch Cấp cao Công nghệ SilkRoad kiêm Giám đốc điều hành Asif Malik, người có hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn bao gồm đại tu cơ sở hạ tầng điều phối, di chuyển đám mây, hợp lý hóa ứng dụng và triển khai hoạt động trung tâm dữ liệu.
3. Xác định và đánh giá các biến
Hầu như không có ứng dụng nào hoạt động riêng lẻ; do đó, trong quá trình di chuyển đám mây, CNTT cần hiểu cách một ứng dụng dự kiến chuyển sang đám mây tương tác với các hệ thống khác và cần những gì để hỗ trợ những tương tác đó. Scott Buchholz, giám đốc điều hành tại Deloitte Consulting LLP, người đóng vai trò là CTO của chính phủ và dịch vụ công đồng thời là giám đốc nghiên cứu công nghệ mới nổi của quốc gia, cho biết ông khuyên các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên nghiên cứu cách một ứng dụng hoạt động để hiểu đầy đủ về lưu lượng mạng liên quan và tất cả sự phụ thuộc lẫn nhau của nó. Ông nói: “Không phải lúc nào cũng rõ ràng các kiểu sử dụng vì chúng đã phát triển theo thời gian, vì vậy khi bạn di chuyển mọi thứ, bạn có thể dẫn đến những hậu quả không lường trước được.
4. Thiết kế lại, hiện đại hóa ứng dụng trước khi chuyển nó lên đám mây
Yugal Joshi, phó chủ tịch dịch vụ CNTT của Everest Group, một công ty tư vấn quản lý, cho biết ngày càng nhiều tổ chức đang kết hợp chiến lược đám mây của họ với nỗ lực hiện đại hóa. "Rất nhiều dự án di chuyển lân Cloud cũng là dự án hiện đại hóa," Joshi nói.
5. Giải pháp nhấc lên và dịch chuyển khá ổn
Xem xét các dự án nhấc lên và dịch chuyển trong quá trình di chuyển trên đám mây. Chris Hansen, giám đốc điều hành hoạt động đám mây của SPR, một cơ quan chuyển đổi kỹ thuật số chuyên về công nghệ doanh nghiệp, cho biết: “Có những trường hợp sử dụng hoàn toàn mà việc nhấc lên và dịch chuyển có hiệu quả. Tuy nhiên, Hansen cảnh báo rằng các tổ chức không nên đánh giá thấp công việc cần thiết cho các dự án nhấc lên và dịch chuyển. Thay vào đó, họ nên nhờ các kiến trúc sư có kinh nghiệm trước trong nhóm của họ di chuyển các ứng dụng đó lên đám mây để trước tiên xác nhận rằng nhấc lên và dịch chuyển sẽ hoạt động và để đảm bảo rằng quá trình di chuyển được tổ chức tốt.
6. Thí điểm, thử nghiệm và di chuyển trong các giai đoạn
Để giúp đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục và đề phòng sự gián đoạn do di chuyển có vấn đề, các nhóm CNTT nên nghĩ ra cách thử ứng dụng trên đám mây trước khi chuyển hoàn toàn sang môi trường mới khi có thể. Malik đề xuất, ví dụ, di chuyển theo các giai đoạn hoặc xây dựng một môi trường đám mây song song và thử nghiệm một sản phẩm khả thi tối thiểu trước để xác định xem ứng dụng sẽ hoạt động tốt như thế nào và hiệu quả như thế nào.
7. Lập kế hoạch cho khả năng tương tác, môi trường đa đám mây
Joshi cho biết nhiều nhà lãnh đạo CNTT tiếp tục nghĩ về các nhà cung cấp đám mây tạo ra giá trị bản địa hóa. Nhưng ông cho biết điều họ cần suy nghĩ nhiều hơn trong quá trình di chuyển đám mây là khả năng tương tác và môi trường đa đám mây, những thứ tạo ra giá trị doanh nghiệp.
8. Giải quyết các mối quan tâm về bảo mật, tuân thủ và quyền riêng tư ngay từ đầu
Theo các chuyên gia, các hoạt động bảo mật nên được bao gồm trong quá trình di chuyển đám mây ngay từ đầu để đảm bảo rằng các kế hoạch đó kết hợp đầy đủ tất cả các yêu cầu. Như Malik đã nói: "Tích hợp dữ liệu và bảo mật và tuân thủ không bao giờ có thể là một suy nghĩ đi sau."
9. Đánh giá thường xuyên sau khi di chuyển
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường không kiểm tra đầy đủ việc triển khai đám mây của họ một cách liên tục, do đó có thể bỏ lỡ các cơ hội cải tiến. Ví dụ: Joshi cho biết một công ty có thể nhận thấy rằng nhà cung cấp dịch vụ đám mây của họ đã sáp nhập hoặc được mua lại bởi một nhà cung cấp khác sau khi triển khai ứng dụng lần đầu - một tình huống có thể có nghĩa là giá cao hơn hoặc các điều chỉnh thỏa thuận cấp dịch vụ tác động tiêu cực đến giá trị mà doanh nghiệp nhận được từ môi trường đám mây của nhà cung cấp. Do đó, các CIO cần thường xuyên đánh giá việc triển khai đám mây của họ để đề phòng các tình huống có thể thay đổi giá trị đã được xác định ban đầu.
10. Xây dựng tối ưu hóa vào kế hoạch của bạn
"Đừng cho rằng đó là một bài tập một lần và làm xong," Buchholz nói. Thay vào đó, mong đợi những hậu quả không mong muốn sau quá trình di chuyển ban đầu sẽ cần được giải quyết để đạt được và cuối cùng tối đa hóa lợi ích dự kiến của việc chuyển sang đám mây. Và sau đó có một kế hoạch để xác định và thực hiện các cải tiến để tối đa hóa những lợi ích đó.
